一年春作首，萬(wàn)事勤為先。交發(fā)集團恒通公司圍繞2023年任務(wù)目標，開(kāi)足馬力投入到緊張的生產(chǎn)之中，千方百計保生產(chǎn)、增效益，奮力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，確保公司各項工作開(kāi)好局、起好步。
加強宣傳教育。公司迅速召開(kāi)會(huì )議，80余名員工參會(huì )并認真領(lǐng)會(huì )集團總結表彰大會(huì )講話(huà)精神。通過(guò)班前、班后會(huì )和展板櫥窗等形式，大力開(kāi)展“沖刺首季開(kāi)門(mén)紅，打好全年收官戰”宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步強化任務(wù)目標和工作措施，激發(fā)職工的工作熱情，切實(shí)將活動(dòng)走實(shí)走深。
強化技能培訓。積極開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，立足崗位需要，對檢測站、二手車(chē)服務(wù)站、駕駛員培訓學(xué)校、交通設施廠(chǎng)各崗位職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓和技能提升，通過(guò)改進(jìn)培訓形式、內容和方法,著(zhù)重加強任務(wù)形勢教育和憂(yōu)患意識教育，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、賽能力、比成績(jì)”的氛圍濃厚。
細化任務(wù)目標。公司將集團任務(wù)目標進(jìn)行了進(jìn)一步細化，把2023年的各項指標層層分解到各班組和個(gè)人，著(zhù)力形成“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”的局面，各服務(wù)窗口、各交通路段、檢測線(xiàn)等現場(chǎng)呈現出一片繁忙的景象。
嚴格現場(chǎng)管理。按照集團部署和“干干凈凈、整整齊齊、清清楚楚、規規矩矩”的十六字工作要求，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大排查綜合整治活動(dòng)和現場(chǎng)規范化、標準化建設活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽階段。同時(shí)組織開(kāi)展“增產(chǎn)節約、降本增效”主題活動(dòng)，引導全體職工從我做起，從點(diǎn)滴做起，抓好每一個(gè)環(huán)節的節能降耗工作，積極從服務(wù)提升上引流拓源，助力創(chuàng )收增收。
